LeanPrinzip.de ist das Lean Online-Portal der daleap GmbH. Unser Ziel ist es, Lean digital zu vermitteln und unmittelbar anwendbar zu machen — damit Wissen und Ergebnisse auch ohne kostenintensive Beratung oder Präsenzschulungen erreichbar sind.
Zum Lean Prinzip gehören mehr Menschen — gegründet haben es diese drei.
Gründer und Geschäftsführung
Hat das Lean Prinzip 2016 gestartet und daraus das Online-Portal gemacht. Sein Thema sind Abläufe und Prozesse: wo Zeit verloren geht, warum Schnittstellen klemmen und wie Verbesserungen dauerhaft halten. Bei LeanPrinzip.de verantwortet er Inhalte und Richtung.
Gesellschafter, operative Leitung
Arbeitet seit 2013 im Lean Management, leitet Projekte und berät Teams und Abteilungen. Seit 2019 kommt die Selbstorganisation dazu — er begleitet Führungskräfte und Teams auf dem Weg dorthin.
Gesellschafter, Technik
Verantwortet alles Technische — die Plattform, den Mitgliederbereich und was sonst im Hintergrund läuft. Er hat digitale Plattformen von Grund auf entwickelt und betrieben, Entwicklerteams von bis zu 20 Personen geführt und ein Unternehmen auf 70 Mitarbeiter mit aufgebaut.
Was im Seminar steht, wenden wir im eigenen Betrieb an — bis heute. Wir geben nicht weiter, was wir gelesen haben, sondern was bei uns funktioniert.
Bei 5S gehören der zweite und der dritte Schritt getauscht. Solche Stellen fallen erst in der Umsetzung auf — bei uns stehen sie drin.
Lean-Wissen wird üblicherweise fünfstellig gehandelt, oft deutlich darüber. Online entsteht es einmal und steht danach jedem offen, unabhängig von der Firmengröße. Wir kennen kein vergleichbares Angebot, das günstiger ist — findest du eines, schreib uns.
Alles entsteht bei uns selbst — Inhalte, Videos, Vorlagen und die Prüfung.
12 Kapitel, 20 Stunden Video. Vorwort und erstes Kapitel sind für alle offen, zwei weitere mit kostenlosem Konto.
213 Begriffe, jeder einzeln erklärt und untereinander verlinkt. Frei zugänglich — die PDF-Fassung gibt es mit einem kostenlosen Konto.
Audits, Checklisten, Leitfäden und Berechnungen — zum Ausfüllen und direkt auf der Seite rechnen.
Am Ende steht eine Prüfung. Wer sie besteht, bekommt ein Zertifikat. Der Lehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht unter der Nummer 7395321 zugelassen.
4 Schritte von der eigenen Unzufriedenheit bis zum Lean-Portal.
Angefangen hat es nicht mit einer Geschäftsidee, sondern mit Unzufriedenheit im eigenen Betrieb: Kommunikation, die nicht ankam, Abläufe, die niemand verantwortete, Führung ohne Plan.
Aus dem Ärger wurden erst kleine Umbauten, dann größere. Und je mehr wir uns mit Methoden zur Verbesserung befassten, desto klarer wurde: Lean ist keine Sammlung von Werkzeugen, sondern eine Richtung, in die ein Betrieb sich bewegt.
Wir haben das Gelernte sofort angewendet, noch während der Schulungen — und dabei festgestellt, dass es in dieser Form oft gar nicht funktioniert.
Das deutlichste Beispiel ist die 5S-Methode (5 Schritte zu dauerhafter Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz): Der zweite und der dritte Schritt gehören in der Praxis getauscht, sonst läuft die Umsetzung ins Leere. Dasselbe galt für den Fließgrad, die Durchlaufzeit, den OEE-Wert und das gängige Change Management. Es war eher Zufall, wenn man damit ans Ziel kam.
Diese Abweichungen sind heute Teil des Seminars: Wir benennen, an welcher Stelle die verbreitete Vorgehensweise in der Praxis scheitert, und zeigen die Reihenfolge, mit der die Umsetzung gelingt.
5S wird so gelehrt (5 Schritte zu Ordnung und Sauberkeit)
5S funktioniert aber so in der Praxis (5 Schritte zu Ordnung und Sauberkeit)
Je mehr Betriebe wir gesehen haben, desto deutlicher wurde das Muster: Ob Klinik, Fertigung oder Baustelle — im Kern sind es immer dieselben Probleme. Unterschiedlich ist nur, mit welchen Maßnahmen man rangeht.
Beratungen leben von dieser Unwissenheit und rechnen sie nach Tagessatz ab, ohne das Ziel immer zu erreichen. Uns hat dieselbe Beobachtung zu einem anderen Schluss geführt.
Drei Branchen, dieselbe Ursache
Unterschiedlich ist nur, mit welcher Maßnahme man rangeht.
Was sich wiederholt, lässt sich standardisieren — und was standardisiert ist, kann jeder anwenden, ohne Vorkenntnisse und ohne dass jemand tageweise ins Haus kommt.
Daraus ist LeanPrinzip.de geworden: Kapazitäten steuern, Schnittstellen korrigieren, Prozessketten und Durchlaufzeiten in den Griff bekommen.
Lean ist dabei mehr als Optimierung. Im Kern ist es die Erkenntnis, wie Arbeit funktionieren kann — und die ist seit rund hundert Jahren bekannt. Wir müssen sie nicht neu erfinden, wir haben sie nur verlernt: Dieselben Fehler wiederholen sich, Betrieb für Betrieb, Jahr für Jahr. Dabei könnte es viel einfacher sein.
daleap ist die Abkürzung für „das Lean Prinzip“. Sie hat aber noch eine zweite Bedeutung: „da“ ist die englische Slangform für „the“, „leap“ heißt Sprung. Zusammen: der Sprung.
Das Vorwort und das erste Kapitel des Online-Seminars sind für alle offen — ohne Konto und ohne Zahlung.
