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5S-Leitfaden
5S bringt Ordnung an den Arbeitsplatz — in fünf Schritten. Wer nichts mehr sucht, arbeitet schneller und macht weniger Fehler.
Alles, was du brauchst, um Lean umzusetzen.
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5S bringt Ordnung an den Arbeitsplatz — in fünf Schritten. Wer nichts mehr sucht, arbeitet schneller und macht weniger Fehler.
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Bewertet, wie ordentlich und sauber ein Bereich wirklich ist. Punkte je Frage, Verlauf über die Jahre — so sieht man, ob es besser wird.
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Eine halbe Stunde still an einem Ort stehen und zählen, was schiefläuft. Wer hinsieht statt zu vermuten, findet die echten Verluste.
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Zählt drei Sorten Verlust an einem Ort: Verschwendung, Überlastung, Unregelmäßigkeit. Zeigt, woran es wirklich hakt.
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Zeichnet den ganzen Weg eines Auftrags durchs Haus — vom Eingang bis zur Auslieferung. Zeigt, wo er liegen bleibt und warum.
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Für Abläufe, die durchs Büro UND durch die Halle gehen. Zeigt, wie oft eine Aufgabe den Bereich wechselt und wie lange sie dazwischen liegt.
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Hält fest, wer welchen Schritt macht und an wen er ihn weitergibt. Zeigt Doppelarbeit und Stellen, an denen niemand zuständig ist.
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Malt auf, welche Wege jemand am Tag zurücklegt, und rechnet sie aufs Jahr hoch. Meist sind es Kilometer, die niemand vermutet hätte.
Dokument
Erklärt in einem Bild, welche Zeit in welcher steckt. Ohne diese Begriffe reden zwei Leute über dieselbe Zahl und meinen Verschiedenes.
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Zerlegt einen Arbeitsplatz in seine sieben Bestandteile. So findet man heraus, woran es liegt, wenn eine Arbeit nicht rundläuft.
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Verkürzt die Zeit, in der ein Prozess beim Wechsel stillsteht: Was bisher im Stillstand passierte, wird davor erledigt. Prüft vorher, ob sich das bei dir überhaupt lohnt.
Rechner
Rechnet aus, wie schnell gearbeitet werden muss, damit der Kunde bekommt, was er bestellt hat — die Grundzahl jeder Planung.
Rechner
Rechnet aus, wie viel der Durchlaufzeit echte Arbeit ist und wie viel nur Liegen und Warten. Meist ist der Anteil erschreckend klein.
Rechner
Rechnet aus, wie viel zwischen zwei Schritten liegen muss: genug, damit nichts stillsteht, und nicht mehr als nötig.
Rechner
Rechnet aus, wie viel der bezahlten Zeit tatsächlich Wert schafft — und wie viel in Stillstand, Tempoverlust und Ausschuss geht.
Rechner
Wenige Dinge machen den größten Teil des Ergebnisses aus. Die Analyse zeigt, welche das sind — damit die Arbeit dort anfängt.
Rechner
Ordnet Maßnahmen danach, was sie kosten und was sie bringen. Zeigt auf einen Blick, was sofort drankommt und was warten kann.
Rechner
Trennt Wichtiges von bloß Dringendem. Gegen das Gefühl, den ganzen Tag beschäftigt gewesen zu sein und nichts geschafft zu haben.
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Hält einen Ablauf mit Bildern fest, damit ihn jeder gleich ausführt. Die OPL zum Aushängen am Gerät, die SOP für alles, was regelmäßig fällig ist und abgezeichnet wird.
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Zeigt an, wann nachbestellt werden muss — ohne Liste und ohne Nachfragen. Die Karte wandert mit dem Material und meldet sich selbst.
Dokument
Fünfzehn Merkzettel im Postkartenformat — von 5S über SMED und PDCA bis zu den Kommunikationsregeln. Ausdrucken, laminieren, hinlegen, wo gearbeitet wird.
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Führt ein Team in acht Schritten von der Reklamation zur Ursache — und hält fest, was verhindert, dass der Fehler wiederkommt.
Formular
Bringt Problem, Ursache, Maßnahme und Wirkung auf ein einziges Blatt. Zwingt zur Klarheit: Wer es nicht erklären kann, hat es nicht verstanden.
Formular
Der Gemba Walk als Leitfaden: feste Runden über alle Ebenen, sichtbare Zahlen, ein Selbstcheck. Probleme kommen am selben Tag ans Licht.
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Sammelt vor dem Einrichten oder Umbauen alles, was ein Arbeitsplatz oder Vorgang braucht und abgibt. So fehlt hinterher nicht die Druckluft oder der Mülleimer.
Buch
Das ganze Lean Prinzip in einem Band — 632 Seiten, 253 Abbildungen, Stichwortverzeichnis. Von der Verschwendung über den Fluss bis zur Gesamtbetrachtung.
Buch
216 Begriffe aus der Lean-Welt, in einfacher Sprache erklärt. Damit in der Besprechung alle dasselbe meinen, wenn sie dasselbe sagen.
Buch
Das E-Book zur 5S-Methode, von der ersten bis zur fünften Stufe. Für alle, die Ordnung nicht als Aufräumaktion wollen, sondern als Gewohnheit.
Dazu gibt es hier nichts. Versuche einen anderen Begriff.