Rechner
Kundentakt
Rechnet aus, wie schnell gearbeitet werden muss, damit der Kunde bekommt, was er bestellt hat — die Grundzahl jeder Planung.
Fließgrad
Wie viel von der Zeit wird wirklich gearbeitet — und wie viel wird nur gewartet? In den meisten Betrieben liegt der arbeitende Anteil unter zehn Prozent. Ob Werkstück, Auftrag, Patient oder Antrag: Fast alles davon wartet. Genau dort liegt der größte Hebel, den es im Lean Management gibt.
- Fließgrad gearbeitet gegen gewartet
- Der Anteil der Zeit, in dem wirklich gearbeitet wird — gemessen an der gesamten Zeit vom Anfang bis zur Abgabe. 0 bis 10 Prozent ist der Normalfall, ab 50 Prozent ist es gut.
- Durchlaufzeit vom Anfang bis zur Abgabe
- Alle Bearbeitungszeiten und alle Warte- und Liegezeiten zusammen. In den meisten Fällen besteht sie fast vollständig aus Warten.
- Flussgrad das Gegenstück
- Derselbe Wert andersherum: der Anteil, in dem nur gewartet wird. Fließgrad und Flussgrad werden häufig verwechselt — zusammen ergeben sie 100 Prozent.
- Bestand ist eine Zeit, keine Menge
- Was zwischen zwei Schritten liegen bleibt, wartet. Aus dem Bestand und dem Kundenbedarf am Tag wird die Wartezeit: Bestand geteilt durch Bedarf am Tag.
Fließgrad — Durchlaufzeit —
