Mit diesem Seminar wirst du…
Prozesse extrem effizient gestalten,
zahlreiche Kosten sinnvoll einsparen,
Lean richtig in der Praxis umsetzen,
echte Überzeugung bei den Mitarbeitern schaffen,
die Teamarbeit stark verbessern,
und deine Qualifikation erheblich steigern.
Wir führen dich anhand eines Unternehmens durch den kompletten Analyse- und Designvorgang eines Leanprojekts. Wir gehen dabei auf die Reaktionen der Mitarbeiter ein und benennen auch klar die dafür notwendigen Argumentationen. Zusätzlich werden an echten Anwendungsfällen alle Strategien und Methoden von Lean verständlich und anwendbar erklärt.
Das komplette Online Seminar steht dir von Anfang bis Ende als Videostream zur Verfügung. Du hast keine zeitliche Beschränkung und kannst es von jedem Ort auf der Welt über deinen Browser starten. Zusätzlich kannst du auch die Wiedergabegeschwindigkeit steuern und diese an deine Lerngeschwindigkeit anpassen.
Mit dieser Zulassung ist sichergestellt, dass du eine qualitativ hochwertige Ausbildung bzw. Weiterbildung erhältst. Der Abschluss dieses Online Seminars wird dank des Zulassungszeichens und der Zulassungsnummer von allen europäischen Ländern anerkannt.
Nach Abschluss des Online Seminars erhältst du die Möglichkeit eine Lean Berater Prüfung durchzuführen. Diese Lean Berater Prüfung ist ein Multiple Choice Test und kann bis zu 5mal wiederholt werden. Danach erhältst du ein geschütztes Lean Berater Zertifikat, das deine eigene individuelle Zertifzierungs-ID enthält.
Optional kannst du gemeinsam für dich und deine Kollegen bzw. Mitarbeiter/innen ein Mehrnutzerkonto einrichten. Das Prinzip und die Zielsetzung können damit gemeinsam verstanden werden und die ersten Umsetzungen können schon nach kurzer Zeit das Unternehmen voranbringen. Innerhalb weniger Wochen kann so eine vollkommen neue Unternehmenskultur entstehen.
Mit gezeichneten Grafiken wahrnehmen
Ursprünglich sollten Powerpoint Folien und animierte Zeichnungen das Seminar illustrieren. Wir erkannten aber recht früh, dass Animationen und Bewegungen schnell vom eigentlichen Inhalt ablenken und zu Konzentrationsschwierigkeiten führen.
Nach etlichen Tests wurde festgestellt, dass die verständlichste und für das Auge angenehmste Form die gezeichnete Grafik ist.
Mit Bild oder Ton verstehen
Wenn du den Ton des Online Seminars abschaltest, wirst du immer noch 80% des Inhalts verstehen. Wenn du die Augen zumachst und nur den Ton hörst, wirst du immer noch 90% des Inhalts verstehen. Das Bild und der Ton wurden also so gestaltet, dass sie bereits für sich allein genommen das Seminar sehr gut verständlich machen.
Im Zusammenspiel führt beides zu einem vollkommen klaren Verständnis der Inhalte.
Weiterbilden mit Wiederholungen
Zu Anfang des Seminars bekommst du einige Informationen, die du so noch nicht in ihrer Ganzheit verstehen wirst. Während des Seminars wiederholen sich diese Informationen immer wieder und werden um neue Erkenntnisse erweitert.
Zum Einen trägt jede Wiederholung zu deinem Verständnis bei. Zum Anderen wirkt die Wiederholung unbewusst und erleichtert es so, ein neues Verhalten im Sinne des Lean Prinzips zu erlernen.
Die meisten Kapitel des Online Seminars beziehen sich sowohl auf den Produktions- als auch auf den Bürobereich. Es gibt aber auch Abschnitte, die sich speziell auf jeweils einen der Bereiche beziehen. An diesen Stellen kannst du entscheiden, ob du nur den Abschnitt über den Produktionsbereich, den Bürobereich oder auch beide Bereiche ansehen möchtest.
Gesamtlänge: 21 Stunden 7 Minuten 46 Sekunden
Altersfreigabe: Ab 0 Jahre
Auflösung: 4K und HD
Audio: Deutsch (Deutschland)
Untertitel: nicht vorhanden
Teil 1: Einführung in das Online-Seminar
Länge: 8 Minuten 34 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Bedeutung von Lean / Umgang mit dem Online-Seminar / Aufbau des Online-Seminars
Teil 1: Die Geschichte von Lean
Länge: 6 Minuten 51 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Ursprung des Lean Gedankens / geschichtlicher Verlauf
Teil 1: Kunde befriedigen, Probleme lösen und Qualität neu definieren
Länge: 16 Minuten 16 Sekunden
Teil 2: Schwarzmalerei, Fachchinesisch und Frösche fressen
Länge: 11 Minuten 35 Sekunden
Teil 3: Das Märchen von Made in Germany
Länge: 13 Minuten 51 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: üblicher Unternehmensalltag / allgemeine Sicht auf den Kunden / Beeinflussung durch Suggestion / Umgang mit Problemen
Teil 1: Das Herz von Lean
Länge: 9 Minuten 16 Sekunden
Teil 2: Von der Küche zur Post in die einfache Welt
Länge: 17 Minuten 40 Sekunden
Teil 3 (für Produktionsbereich): Verschwendungsarten und Zusammenfassung
Länge: 10 Minuten 19 Sekunden
Teil 3 (für Bürobereich): Verschwendungsarten und Zusammenfassung
Länge: 12 Minuten 46 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Grundsatz des Lean Prinzips / 3 Beispielgeschichten / die 7 Verschwendungsarten in Produktion und Büro
Teil 1: Planung und Strategie
Länge: 10 Minuten 45 Sekunden
Teil 2: Die Strategieregeln
Länge: 10 Minuten 37 Sekunden
Teil 3: Die Strategeme und Zusammenfassung
Länge: 8 Minuten 40 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Definition und Anwendung von Planung und Strategie / 7 Strategieregeln / 36 Strategeme
Teil 1: Was ist der Kundennutzen?
Länge: 9 Minuten 28 Sekunden
Teil 2: Warum brauchen wir einen definierten Kundennutzen?
Länge: 22 Minuten 18 Sekunden
Teil 3: Ziele definieren und kommunizieren
Länge: 16 Minuten 57 Sekunden
Teil 4: Die Radiofabrik
Länge: 6 Minuten 1 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Bedeutung des Kundennutzens / 6 Beispiele für Kundennutzen / Definition der Unternehmensvision und -ziele / Kommunikation der Unternehmensvision und -ziele / Hoshin Kanri / Praxisbeispiel anhand einer Radiofabrik
Teil 1: Grundwissen über Unternehmen
Länge: 21 Minuten 50 Sekunden
Teil 2: Warum braucht ein Unternehmen eine Gesamtbetrachtung?
Länge: 12 Minuten 55 Sekunden
Teil 3: Die Gesamtbetrachtungsarten
Länge: 13 Minuten 50 Sekunden
Teil 4: Zahlen und Regeln der Gesamtbetrachtung
Länge: 20 Minuten 56 Sekunden
Teil 5 (für Produktionsbereich): Der Wertstrom
Länge: 29 Minuten 26 Sekunden
Teil 5 (für Bürobereich): Das Prozessmapping
Länge: 33 Minuten 29 Sekunden
Teil 5 (für Produktions- und Bürobereich): Das Makigami
Länge: 51 Minuten 17 Sekunden
Teil 6: Die Auswertung
Länge: 21 Minuten 12 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: funktions- und objektorientierte Unternehmen / Zentrale und dezentrale Unternehmensstruktur / Mengen- und Artenteilung / Prozessdefinition / Auftragsereignisse / subjektive und objektive Analyse / Aufmerksamkeitstest / Regeln der Gesamtbetrachtung / Durchlaufzeit / Bearbeitungszeit / Zykluszeit / Rüstzeit / Wertschöpfungszeit / Losgröße / Planbelegungsfaktor / OEE- bzw. GAE- Wert / Fließgrad / Taktdiagramm / Problemauflistung / Makigami / Prozessmapping / Wertstrom / Praxisbeispiele anhand einer Radiofabrik
Teil 1: Das wertschöpfendste Unternehmen der Welt
Länge: 9 Minuten 3 Sekunden
Teil 2: 1. Gesetz: Alle Prozesse laufen im Kundentakt
Länge: 21 Minuten 47 Sekunden
Teil 3: 2. Gesetz: Nichts wartet oder liegt
Länge: 39 Minuten 43 Sekunden
Teil 4: 3. Gesetz: Alles muss idiotensicher sein
Länge: 29 Minuten 42 Sekunden
Teil 5: Zusammenfassung
Länge: 4 Minuten 15 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Über- und Unterlast in Unternehmen / Kundentakt / One Piece Flow / Just-In-Time / Just-In-Sequence / Baka Yoke / Poka Yoke / Jidoka / Total Flow Management
Teil 1: Der Grundsatz des Ziehens
Länge: 14 Minuten 33 Sekunden
Teil 2: Der Schrittmacher
Länge: 20 Minuten 27 Sekunden
Teil 3: Der definierte Bestand
Länge: 37 Minuten 11 Sekunden
Teil 4: Der richtige Zeitpunkt des Bestandes
Länge: 32 Minuten 47 Sekunden
Teil 5: Die Organisation des Ziehens
Länge: 35 Minuten 15 Sekunden
Teil 6: Das Fantasiedesign
Länge: 15 Minuten 17 Sekunden
Teil 7 (für Produktionsbereich): Das Design des Wertstroms
Länge: 36 Minuten 45 Sekunden
Teil 7 (für Bürobereich): Das Design des Prozessmappings
Länge: 37 Minuten 25 Sekunden
Teil 7 (für Produktions- und Bürobereich): Das Design des Makigamis
Länge: 51 Minuten 30 Sekunden
Teil 8: Mitarbeiteranzahl und Priorisierung von Maßnahmen
Länge: 27 Minuten 26 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Führungsmechaniken / Pull-System / FiFo- und LiFo-Prinzip / MTS, ATO, MTO und ETO / definierter Bestand / Kanban / Bestandsrechnung / Milkrun-Konzept / Mizusumashi / Supply Chain Management / Forrester-Effekt bzw. Peitschen- oder Bullwhip-Effekt / Heijunka bzw. Product-Leveling-Mix / SMED bzw. QCO / EKUV-Analyse / Shopfloor Management / Gemba Walk / Mentoring / Obeya Room / Andon / Peter-Prinzip / Fantasiedesign / KPI-Chart / Berechnung der Mitarbeiteranzahl / Kosten-Nutzen-Diagramm / Eisenhower-Diagramm / ABC-Analyse / Pareto Prinzip / Leipnitz-Maxime / Leuchtturmprojekt
Teil 1: Das Kontinuierliche
Länge: 18 Minuten 11 Sekunden
Teil 2: Die Verbesserung
Länge: 12 Minuten 12 Sekunden
Teil 3: Die Nachhaltigkeit
Länge: 20 Minuten 0 Sekunden
Teil 4: Die Problemlösungsmethoden
Länge: 30 Minuten 0 Sekunden
Teil 5: Die vorausschauende Problemlösungsmethode
Länge: 21 Minuten 39 Sekunden
Teil 6 (für Produktionsbereich): Die Verbesserungsmethoden (Ebene 1)
Länge: 23 Minuten 16 Sekunden
Teil 6 (für Bürobereich): Die Verbesserungsmethoden (Ebene 1)
Länge: 23 Minuten 52 Sekunden
Teil 7 (für Produktionsbereich): Die Verbesserungsmethoden (Ebene 2)
Länge: 16 Minuten 30 Sekunden
Teil 7 (für Bürobereich): Die Verbesserungsmethoden (Ebene 2)
Länge: 60 Minuten 4 Sekunden
Teil 8 (für Produktionsbereich): Die Verbesserungsmethoden (Ebene 3)
Länge: 24 Minuten 29 Sekunden
Teil 8 (für Bürobereich): Die Verbesserungsmethoden (Ebene 3)
Länge: 25 Minuten 24 Sekunden
Teil 9: Die Quintessenz
Länge: 2 Minuten 15 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Kaizen / PDCA-Zyklus / DMAIC / Standard und System / Verbesserungs- bzw. Ideenmanagement / 5W / Ursache-Wirkungs-Diagramm bzw. Ishikawa-Diagramm / Kreidekreis / Spaghetti-Diagramm / 3 Mu-Checkliste / A3-Report / 8D-Report / FMEA / Risikoprioritätszahl / SIPOC / REFA-Arbeitssystem / Cardboard-Engineering / Mock-up / Arbeitsplatzaufstellungen / U-Form-Zelle / Chaku Chaku / Hanedashi / LCA / 8 Elemente der Büroarbeitsstruktur / ABA-Informationsstruktur / Beispieltafeln für Informationssysteme / Kennzahlendarstellung / 5S / OPL / SOP
Teil 1: Die Überzeugung
Länge: 34 Minuten 03 Sekunden
Teil 2: Die Angst
Länge: 22 Minuten 44 Sekunden
Teil 3: Die Kritik
Länge: 24 Minuten 22 Sekunden
Teil 4: Der Betrug
Länge: 13 Minuten 8 Sekunden
Teil 5: Das Verhalten
Länge: 27 Minuten 2 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Menschen überzeugen / 20/60/20 Regel / Vertrauenskurven / Change Management / Nutzung des Einflussbereichs / Querdenken / 4 Kritikformen / Feedbackgespräche / Betrugsursache / eigene Zielformulierung / Zeitmanagement / 5 Minuten Trick / Rhetorik bzw. freies Sprechen / ttt – touch, turn, talk / 3S Methode / Neuro-Linguistisches Programmieren
Teil 1: Das Problem des Lean Prinzips
Länge: 18 Minuten 35 Sekunden
Teil 2: Das Problem mit den Wörtern
Länge: 22 Minuten 28 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Lean Thinking / KATA / TPM / TQM / Six Sigma / Industrie 4.0 / Internet of Things
Teil 1: Zusammenfassung
Länge: 17 Minuten 47 Sekunden
Kurzbeschreibung der Inhalte: Grundsätze des Lean Prinzips / die wichtigste Kennzahl / Work Smart Initiative / Positionierung von Unternehmen
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