TEEP

TEEP steht für Total Effective Equipment Performance und misst, welcher Anteil der gesamten Kalenderzeit tatsächlich in gute Leistung umgesetzt wird — nicht nur der Anteil der geplanten Arbeitszeit.

Beispiel:
Ein Labor betreibt ein Analysegerät. Die Woche hat 168 Stunden.

Genutzt wird das Gerät in zwei Schichten an fünf Tagen, also 80 Stunden. Die OEE dieser 80 Stunden liegt bei 78 Prozent, das Gerät liefert also 62,4 Stunden gute Analysen.

Die OEE sagt 78 Prozent — der TEEP sagt 62,4 geteilt durch 168, also 37 Prozent. Beide Zahlen stimmen, und sie beantworten verschiedene Fragen.

Als das Labor über eine zweite Anlage für 180.000 Euro nachdachte, war der TEEP das entscheidende Argument: 63 Prozent der Kalenderzeit standen ungenutzt zur Verfügung. Eine dritte Schicht an zwei Tagen kostete einen Bruchteil und erledigte die Menge.

Dasselbe gilt für einen Verhandlungsraum, ein OP-Zimmer oder einen Prüfarbeitsplatz — überall dort, wo eine teure Einrichtung nur zu bestimmten Zeiten belegt ist.

Vorteile:
+ er ist die einzige Kennzahl, die die Entscheidung über eine Neuanschaffung ehrlich stellt: Sie fragt nicht nach der Auslastung im Schichtplan, sondern nach der Auslastung der Uhr
+ er macht Schichtmodelle, Betriebsruhe und Belegungspolitik sichtbar, die in der OEE per Definition ausgeblendet sind

Hinweise:
Die Rechnung ist eine Kette: OEE ist Verfügbarkeit mal Leistung mal Qualität, bezogen auf die geplante Zeit. TEEP ist OEE mal Belegungsgrad, bezogen auf die Kalenderzeit. Der Belegungsgrad ist die einzige Größe, die die Geschäftsführung unmittelbar beeinflusst — alle anderen liegen im Betrieb.
Wer TEEP einführt, sollte ihn nur dort verwenden, wo Kapazität teuer ist. Für einen Arbeitsplatz mit geringen Kosten ist der Wert richtig, aber bedeutungslos.