Holacracy

Holacracy — vom griechischen holos, das Ganze — ist eine Organisationsform ohne Vorgesetzte: Die Arbeit ist in Rollen geschnitten, und die Rollen sind in Kreisen zusammengefasst, die selbst entscheiden.

Beispiel:
Statt Stellen gibt es Rollen. Eine Person kann drei Rollen in zwei Kreisen haben, und jede Rolle hat einen Zweck, feste Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse, die aufgeschrieben sind.

Entschieden wird im Kreis nach einem festen Ablauf: Ein Vorschlag wird vorgetragen, Verständnisfragen sind erlaubt, Bedenken werden geprüft — und ein Vorschlag gilt als angenommen, wenn niemand einen begründeten Einwand hat. Zustimmung ist nicht nötig, das Fehlen von Einwänden reicht.

Der Unterschied zur üblichen Vorstellung von Selbstorganisation ist die Menge an Regeln. Holacracy hat eine geschriebene Verfassung; wer sie einführt, tauscht Hierarchie gegen ein Regelwerk, nicht gegen Freiheit.

In der Praxis scheitert es meist an zwei Punkten: an der Geduld für die Sitzungsformen und daran, dass die alte Führung informell weiterwirkt.

Für einzelne Bereiche lässt sich der nützlichste Teil auch ohne das ganze System übernehmen: Rollen sauber beschreiben und festlegen, wer was entscheiden darf.

Vorteile:
+ aufgeschriebene Rollen mit Entscheidungsbefugnis beantworten die Frage, wer was darf, ohne dass jemand fragen muss
+ der Einwand statt der Zustimmung als Maßstab macht Entscheidungen schneller: Es müssen nicht alle dafür sein, es darf nur niemand einen belegten Grund dagegen haben

Nachteile:
- der Regelaufwand ist erheblich; ohne Schulung und Übung verlaufen die Sitzungen zäh und werden nach einigen Monaten aufgegeben
- die Verantwortung wandert zu Rollen, die Zurechnung von Ergebnissen wird dadurch schwieriger, nicht leichter