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Qualifikationsmatrix
Zeigt auf einen Blick, wer welche Tätigkeit selbstständig kann — und wo sie an einer einzigen Person hängt. Dazu ein Plan, wer als Nächstes was lernt, und das leere Blatt zum Ausdrucken.
Die RACI-Matrix — auch Verantwortlichkeitsmatrix genannt — beantwortet für jede Aufgabe vier Fragen: Wer macht es, wer verantwortet es, wer berät vorher, wer wird danach informiert. Trag die Aufgaben und die Rollen ein, setz die Buchstaben — und die Matrix sagt dir selbst, wo die Zuständigkeit noch nicht trägt. Ob Klinik, Büro, Verwaltung oder Fertigung: die Regeln sind überall dieselben.
Macht und verantwortet dieselbe Person die Aufgabe, wählst du RA — das zählt für beides.
Erst ein Beispiel ansehen?
Drei fertige Matrizen aus verschiedenen Bereichen — alle halten die Regeln ein.
Füllen und prüfen kannst du hier ohne alles. Zum Speichern und für das Blatt als PDF brauchst du eine kostenlose Registrierung.
Wer ist beteiligt? Trag Rollen ein, keine Namen — „Schichtleitung“ statt „Herr Meyer“. Sonst stimmt die Matrix nach dem nächsten Wechsel nicht mehr. Bis zu 50 Rollen sind möglich.
Links eine Aufgabe je Zeile, bis zu 100. Dann tippst du bei jeder Rolle auf ihr Feld und wählst den Buchstaben — R, A, RA, C oder I, jeweils kurz erklärt. Zum Ändern tippst du einfach noch einmal darauf. Mit den Pfeilen schiebst du eine Aufgabe nach oben oder unten.
Gezählt aus deiner Matrix. Wer überall ein A hat, ist der Engpass; wer nirgends vorkommt, braucht keine Spalte.
Das Blatt gehört dorthin, wo der Ablauf läuft — oder in die Projektunterlagen. Mit einem Zugang steht darauf dein Name statt dem von LeanPrinzip.
Ohne Zugang trägt das Blatt das Zeichen von LeanPrinzip.
Welcher Buchstabe?
Was ist deine Meinung, oder was sollte verbessert werden? Name und E-Mail-Adresse sind optional — ohne Angaben bleibt deine Meinung absolut anonym.
Einige bauen auf dieser Seite auf, andere ergänzen sie. Manche liefern dir die Zahlen, mit denen du hier weiterarbeiten kannst.
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Zeigt auf einen Blick, wer welche Tätigkeit selbstständig kann — und wo sie an einer einzigen Person hängt. Dazu ein Plan, wer als Nächstes was lernt, und das leere Blatt zum Ausdrucken.
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Der Gemba Walk als Leitfaden: feste Runden über alle Ebenen, sichtbare Zahlen, ein Selbstcheck. Probleme kommen am selben Tag ans Licht.
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Hält fest, in welcher Reihenfolge ein Ablauf an einem Arbeitsplatz gemacht wird und wie lange jeder Schritt dauert — mit Skizze des Platzes. Wer neu dazukommt, sieht sofort, wie es gemeint ist.
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Begleitet eine Veränderung von der Ankündigung bis zur Gewohnheit. Denn die meisten scheitern nicht an der Technik, sondern an den Menschen.