Lean-Spielarten

Lean-Spielarten sind Namen für dasselbe Vorgehen in einem bestimmten Bereich — das englische lean heißt schlank, und der Zusatz sagt nur, wo es angewendet wird.

Beispiel:
Die Zahl der Namen wächst schneller als die Methode. Wer sie nebeneinanderlegt, sieht: Die Werkzeuge sind dieselben, es wechselt der Gegenstand.

Lean IT bringt es in die Informationstechnik, Lean Development in die Entwicklung, Lean Assembly in die Montage, Lean Maintenance in die Instandhaltung, Lean Logistics in die Logistik.

Lean Digital meint die Anwendung auf digitale Abläufe, Lean Finance auf das Rechnungswesen, Lean Leadership auf die Führung, Lean Ergonomics auf die Gestaltung von Arbeitsplätzen.

Eine Ausnahme ist Lean Start-up: Dort geht es nicht um einen Bereich, sondern um eine andere Frage — wie man ein Vorhaben in kleinen Schritten prüft, statt es vorher vollständig zu planen.

Für die Praxis heißt das: Der Name entscheidet nichts. Wer wissen will, was gemeint ist, fragt nach den Werkzeugen und der Kennzahl, nicht nach dem Zusatz.

Vorteile:
+ ein bekannter Zusatz senkt die Hemmschwelle in Bereichen, die sich von „Produktion“ nicht angesprochen fühlen — das ist der einzige echte Nutzen
+ die Bündelung zeigt, dass keine neue Methode dahintersteht, und erspart die Suche nach einem Unterschied, den es nicht gibt

Hinweise:
Ein neuer Name ist kein neues Verfahren. Wo ein Anbieter einen Zusatz führt, den sonst niemand kennt, lohnt die Frage, was daran anders ist als am bekannten Vorgehen.
Lean Administration, Lean Construction, Lean Healthcare, Lean Office, Lean Production, Lean Management und Lean Thinking haben eigene Einträge, weil sie verbreitet genug sind, dass danach gesucht wird.