Lean Construction

Lean Construction ist ein Teilbereich aus der Systematik Lean und bezieht sich speziell auf den Baubereich. Im Allgemeinen ist Lean ein Begriff, der Strategien und Methoden zur Verbesserung in Unternehmen zusammenfasst.

Beispiel:
Ein Generalunternehmen für Eigentumswohnungen, das die Leistungsphasen 5 bis 9 betreut, möchte seine Terminplanung verbessern. Die Hauptprobleme in der Terminplanung sind die ständigen Verzögerungen und der fehlerhafte Ablauf.
Die Geschäftsführung beschließt, dass die Ablaufplanung nach dem Last Planer System durchgeführt wird. Das bedeutet, dass alle zukünftigen Terminplanungen auf 3 Terminebenen synchronisiert werden.
Die erste Ebene ist die Prozesslandkarte. Diese stellt nur die Meilensteine des Bauprojektes dar und wird alle 3 Monate aktualisiert.
Die zweite Ebene ist eine halbjährliche Vorschau in einem Gantt Diagramm. Diese wird jeden Monat aktualisiert.
Die dritte Ebene stellt eine 6-Wochen-Vorschau dar und wird jede Woche aktualisiert.
Durch diese agile Planung können die Komplexität am Bau viel besser erfasst und die meisten Fehler rechtzeitig behoben werden.
Da alle 3 Ebenen gemeinsam mit den Verantwortlichen besprochen werden, entsteht ein gegenseitiges Verständnis für das Ziel und der Ablauf beschleunigt sich um etwa 8%.

Vorteile:
+ trägt zur offenen Fehlerkultur bei
+ positive Anbindung der Auftraggeber an die Auftragnehmer
+ ganzheitliche Verbesserungssystematik für alle Leistungsphasen

Nachteile:
– führt zwangsweise zu einer Gewohnheitsänderung (Change Management), die, je nach Unternehmensgröße, bis zu 5 Jahre dauern kann
– veränderungswillige Führungskräfte/Leitungen sind Voraussetzung

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